Tout d'abord, il faut différencier les rôles colorés des rôles grisés:

• Les rôles colorés (jaune, orange, rouge) sont des rôles qui sont dynamisés par un membre de l'organisation, c'est à dire qu'ils ont été affectés à quelqu'un qui est en charge de faire avancer les tâches et projets nécessaire à la réalisation de sa raison d'être.
• Les rôles grisés ne sont pas dynamisés. Potentiellement, personne ne met de l'énergie ou son attention dans la réalisation de ces tâches. Même si constitutionnellement ils sont confiés par défaut au lien Pilotage, il existe un vrai risque pour l'organisation de ne pas voir s'effectuer des tâches reconnues comme nécessaires ou utiles

La différence de couleur représente ensuite le type de rôle:

• Le jaune le plus clair représente les rôles opérationnels, qui sont ceux qui réalisent le travail concret de l'organisation.
• Ceux qui tendent vers l'orange ou le rouge sont des rôles structurels, qui s'assurent du respect du cadre structurel et fonctionnel de l'organisation. Ils sont au nombre de 4 maximum, mais il y en a parfois moins (selon les configurations):
  • Le lien pilotage, en charge de garder le cap au sein d'un cercle et de prendre soin de l'équipe.
  • Le lien représentation, qui permet de remonter les besoins d'un cercle spécifique vers le cercle englobant.
  • Le rôle facilitation, qui cadre les processus de réunions.
  • Le rôle mémoire, qui s'assure que les informations importantes de l'organisation sont archivées et accessibles à tous.

Les différentes teintes de gris correspondent à la même chose, mais pour les rôles non attribués.